Eczane Envanter Yönetimi için Tam Kılavuz (2026)

Quick Answer: İyi eczane envanter yönetimi, ilaçları güvenli bir şekilde satın almanıza, depolamanıza, dağıtmanıza ve imha etmenize yardımcı olan akıllı bir adımlar ve araçlar sistemidir. Hastaların güvenliğini sağlar, kurallara uyar ve para kazandırır.

Context: 2026'da eczaneler, devam eden tedarik sorunları, artan ilaç maliyetleri ve sıkı takip kurallarıyla karşı karşıya kalacak. İyi bir envanter planına sahip olmak, bir eczanenin hayatta kalması ve büyümesi için artık bir zorunluluktur.

Key Takeaway: Bu rehber, basit ipuçlarının ötesine geçer. Farklı yönetim tarzları, teknoloji seçimi rehberi ve verimlilik ile kârda daha iyi sonuçlar elde etmek için 90 günlük bir plan içeren eksiksiz bir plan sunar.

Bu plan, APhA, NCPA finansal verileri ve 1.000'den fazla eczane teknoloji kurulumundan elde edilen bilgilerden en iyi uygulamalar incelenerek oluşturulmuştur.

Tanım Kutusu
Eczane Envanter Yönetimi: Bir eczanedeki ilaçların tüm yaşam döngüsünü izlemek ve yönetmek için eksiksiz bir adımlar ve kontroller bütünüdür. Bu, toptancılardan satın almaktan ilaçları dağıtmaya veya atmaya kadar uzanır. Envanter maliyetlerini, ilaçların bulunabilirliği ile dengeler. Bu, hem hasta bakımını hem de iş sağlığını garanti eder.

Temel İstatistikler (2026 itibarıyla)
* Envanter Maliyeti: İlaç envanteri, tipik bir bağımsız eczanenin toplam varlıklarının 65-75% oluşturur. (Kaynak: NCPA Digest)
* Son Kullanma Tarihi Atığı: Kötü envanter yönetimi, toplam envanter değerinin 2-3% kadarının her yıl süresi dolmuş ilaçlar nedeniyle kaybolmasına neden olabilir.
* Taşıma Maliyetleri: Envanteri elde tutma maliyeti, envanterin değerinin yaklaşık 20-30% kadarıdır.
* Stok Tükenmeleri: İlaçlar tükendiğinde, hasta uyumu % 10%. kadar düşebilir. Bu aynı zamanda büyük gelir kayıplarına da neden olur.

Uzman Görüşü
“En iyi eczane danışmanları, reaktif sipariş vermekten proaktif, veri odaklı envanter stratejisine geçmenin bir eczanenin yapabileceği en büyük değişiklik olduğunu kabul ediyor. Bu hem karı hem de hasta sonuçlarını iyileştirir.”

Anahtar Noktalar

• Envanteri ustalıkla yönetmek finansal sağlık ve hasta güvenliği için hayati önemdedir. Her planın Eczane Açmak başlangıçtan itibaren güçlü bir envanter stratejisi içermesi gerekir.
• Teknoloji yardımcı olur, ancak tam bir çözüm değildir. İyi süreçler en önemlisidir.
• Ana modeller Perpetual, Periodic ve Just-in-Time (JIT)dır. Her birinin farklı kullanımları vardır.
• Başarı, Envanter Devir Hızı ve Brüt Kar Marjı Getiri (GMROI) gibi KPI'lar ile ölçülür.
• Kurallara uyum (DSCSA, kontrollü maddeler) envanter sürecinin her adımına entegre edilmelidir.

Modern Eczane Envanter Yönetiminin Temel Kuralları

Modern eczane envanter yönetimi, hasta ihtiyaçlarını karşılamak için yeterli miktarda ilacın bulunmasını sağlar. Fazla stok yapmak için çok para harcamak istemezsiniz. Bu, doğrudan bir eczanenin karını, kurallara uyumunu ve bakım sağlama yeteneğini etkileyen dikkatli bir dengedir. Bu sistem, stok seviyelerinin izlenmesini, talebin tahmin edilmesini, yeniden sipariş noktalarının belirlenmesini ve bir ilacın toptancıdan hastaya kadar olan tüm yaşam döngüsünün yönetilmesini içerir.

Üç Sütunu Dengelemek: Maliyet, Uyum ve Bakım

Envanter yönetimindeki her karar, üç temel sütunu dikkate almalıdır. Birinde iyi olmak diğerini görmezden gelmekle sistem arızasına yol açar.

• Finansal Sağlık (Maliyet): Envanter, rafta duran nakittir. Ana finansal hedef, stokta mümkün olan en az sermayeyi kullanırken satışları maksimize etmektir. Bu, taşıma maliyetlerini (depolama, sigorta, sermaye maliyeti) yönetmeyi içerir. Ayrıca, hareket etmeyen stoklardan (hiçbir zaman satılmayan ürünler) kaçınmak ve toptancılardan iyi ödeme koşulları kullanmak anlamına gelir. AmerisourceBergen'e göre, fazla envanteri azaltmak önemli nakit akışını serbest bırakabilir. Bu para, işletmenin diğer bölümlerine yatırım yapılabilir.
• Hasta Erişimi (Bakım): Klinik hedef, ilaçların her zaman erişilebilir olmasını sağlamaktır. Stokların tükenmesi, hastanın tedavisini aksatabilir. Güveni sarsabilir ve kötü sağlık sonuçlarına yol açabilir. İyi yönetilen envanter, hasta ihtiyaçlarını öngörür. Bu, kritik bir ilacın bulunmaması durumlarını önler. Bu sütun, eczanenin hayati bir sağlık hizmeti sağlayıcısı olarak rolünü gösterir.
• Kurallara Uyum (Uyum): Eczaneler, katı kurallar çerçevesinde çalışır. Envanter yönetimi süreçleri, DEA'nın kontrollü maddeler kurallarına tam uyumu sağlamalıdır. Ayrıca, eyalet eczane kuralları ve ürün takibi için Drug Supply Chain Security Act (DSCSA) gibi federal yasalara da uymalıdır. Kurallara uyulmaması ciddi cezalar, lisans kaybı ve eczanenin itibarına zarar verebilir.

Her Eczacı'nın Bilmesi Gereken Anahtar Terimler

Envanter yönetimini iyi idare etmek için herkes aynı terimleri bilmeli. İşte her eczane profesyonelinin ustalaşması gereken temel terimler:

• Stok Devir Hızı: Belirli bir dönemde (genellikle bir yıl) envanterin satıldığı veya kullanıldığı kez sayısı. Bu, envanter verimliliğinin temel ölçüsüdür.
• Sürekli Envanter: Envanterin gerçek zamanlı takip edildiği muhasebe yöntemi. Bir ürün satıldığında veya alındığında, sistem otomatik olarak sayımı günceller. Bu, stok seviyelerinin sürekli ve doğru bir görünümünü sağlar.
• Döngü Sayımı: Belirli bir gün veya hafta içinde envanterin küçük bir alt kümesinin sayıldığı envanter kontrol prosedürü. Zamanla, tüm envanter sayılır ve tam bir fiziksel sayımın aksamasına neden olmadan yapılır.
• İlk Bozulan, İlk Çıkar (FEFO): En erken son kullanma tarihi olan ürünlerin önce dağıtıldığı stok dönüşüm kuralı. Bu, son kullanma tarihi geçmiş ilaçlardan kaynaklanan israfı azaltmak için kritiktir.
• İlaç Tedarik Zinciri Güvenlik Yasası (DSCSA): İlaçların dağıtımı sırasında tanımlanması ve izlenmesi amacıyla elektronik, bağlı bir sistem kurmayı amaçlayan federal yasa.
• Yeniden Sipariş Noktası (ROP) ve Yeniden Sipariş Miktarı (ROQ): ROP, belirli bir stok seviyesinin yeniden doldurma işlemini tetiklediği özel envanter seviyesidir. ROQ ise, ROP seviyesine ulaşıldığında sipariş edilen ürün miktarıdır.

Envanter Yönetim Modellerini Karşılaştırmak: Hangi Model Eczaneniz İçin Doğru?

Doğru envanter yönetim modelini seçmek, eczanenizin başarısı için anahtardır. Her sistemin belirgin avantajları vardır ve farklı ortamlar için uygundur. Üç temel model Sürekli, Periyodik ve Tam Zamanında (JIT) modelleridir.

Karşılaştırma Tablosu: Sürekli vs. Periyodik vs. Tam Zamanında (JIT)

Bu tablo, en iyi hangi yaklaşımın eczanenizin ihtiyaçlarına uygun olduğunu belirlemenize yardımcı olmak için temel farkları ortaya koyar.

Özellik	Sürekli Envanter Sistemi	Periyodik Envanter Sistemi	Tam Zamanında (JIT)
Doğruluk	Yüksek; her ürünün gerçek zamanlı takibi.	Düşük; fiziksel sayımlar arasındaki tahminlere dayanır.	Yüksek; kesin tahminlere ve güvenilir verilere bağlıdır.
Teknoloji	Entegre Bir Eczane Yönetim Sistemi (PMS) veya özel envanter yazılımı gerektirir.	Manuel olarak defterler veya temel elektronik tablolarla yapılabilir.	Gelişmiş tahmin yazılımı ve güçlü tedarikçi entegrasyonu (EDI) gerektirir.
İşçilik Maliyeti	Sayım için günlük işçilik daha az, ancak dikkatli işlem yönetimi gerekir. Başlangıç kurulum maliyeti daha yüksektir.	Tam fiziksel sayımlar sırasında son derece yüksek işçilik maliyeti ve iş kesintisi.	Tedarikçi ilişkilerini ve süreç verimliliğini yönetmeye odaklanan orta düzey işçilik.
Stokta Yok Riskleri	Yüksek, yeniden sipariş noktaları ve güvenlik stoğu düzgün ayarlandığında.	Yüksek, sayımlar arasındaki büyük kör noktalar nedeniyle.	Yüksek, tedarik zinciri aksarsa veya talep tahmini yanlışsa.
En İyi İçin	Çoğu modern toplum eczaneleri, hastaneler ve yüksek hacimli ortamlar için standart.	Çok küçük, düşük hacimli veya yüksek tahmin edilebilir, sınırlı stoğa sahip uzman eczaneler.	Büyük sağlık sistemleri, merkezi doldurma tesisleri veya son derece güvenilir, hızlı toptancı teslimatı olan eczaneler.
Nakit Akışı	İsrafı azaltan stok seviyeleriyle optimize edilmiştir, ancak başlangıç teknolojisi yatırımı gerektirir.	Daha az başlangıç yatırımı, ancak fazla stok veya son kullanma tarihi geçmiş ilaçlara bağlı sermaye riskini artırır.	Mükemmel; ihtiyaç duyulduğunda sipariş verildiği için stokta çok az nakit bağlıdır.

Eczanenizin Teknoloji Yığını Oluşturma

Teknoloji, modern envanter yönetiminin motorudur. Doğru yazılım sadece sıkıcı görevleri otomatikleştirmekle kalmaz, aynı zamanda akıllı kararlar almak için gereken veri analizini de sağlar. Ancak, piyasa temel PMS modüllerinden kurumsal seviyedeki platformlara kadar birçok seçenekle doludur.

Teknoloji Karar Ağacı

Bu mantık akışını kullanarak, özel ihtiyaçlarınıza en uygun teknoloji çözümünü bulun.

Buradan Başlayın: Birincil eczane türünüz nedir?

1. Bağımsız Toplum Eczanesi:

   • Günde 150'den fazla reçete işliyor musunuz?
     • Yes: -> 2. Soraya geç.
     • No: -> Result: Güçlü bir Eczane Yönetim Sistemi (PMS) ve iyi entegre bir envanter modülü, en iyi başlangıç noktasıdır. Otomatik yeniden sipariş noktası hesaplamaları, ana toptancı ile elektronik sipariş (EDI) ve ürün hareketleri hakkında net raporlama özelliklerine sahip sistemlere odaklanın.

2. Hastane Eczanesi veya Sağlık Sistemi:

   • Birden fazla lokasyonda envanter yönetimi yapıyor musunuz (örneğin, merkezi eczane, otomatik dağıtım dolapları (ADC'ler), ayaktan tedavi klinikleri, ameliyathaneler)?
     • Yes: -> Result: Özel, kurumsal seviyede bir envanter yönetim platformuna ihtiyacınız var. Bu sistemler karmaşıklık için tasarlanmıştır ve merkezi satın alma, ADC entegrasyonu, kontrollü madde kasası yönetimi ve çoklu site envanter görünürlüğü gibi özellikler sunmalıdır.
     • Hayır (Tek Hastane): -> 3. Soraya geç.

3. Tüm Eczane Türleri – Gelişmiş Optimizasyon:

   • Süresi dolmuş veya yavaş hareket eden ilaçlardan kaynaklanan finansal kaybı azaltmak en önemli stratejik önceliğiniz mi?
     • Yes: -> Result: Mevcut sisteminize, tahmine dayalı analizler ve kıyaslama verileri kullanan özel bir veri analitiği ve optimizasyon aracı ekleyin. Bu platformlar, yeniden sipariş noktalarını iyileştirmek, aşırı stokları belirlemek ve standart PMS'nin çok ötesinde ideal stok seviyeleri önermek için öngörücü analizler ve akran verisi karşılaştırmaları kullanır.
     • No: -> Result: Başka bir yazılım katmanı eklemeden önce, temel PMS veya kurumsal sisteminizin tüm yeteneklerini kullanmayı öğrenin. Çoğu zaman, eczaneler güçlü yerleşik özellikleri kullanmaz.

90 Günlük Eczane Envanter Optimizasyonu Planı

Envanter yönetiminizi tepkisel bir görevden proaktif bir stratejiye dönüştürmek sistematik bir yaklaşım gerektirir. Bu 90 günlük plan, temel oluşturmak, süreçleri entegre etmek ve performansınızı ölçülebilir sonuçlar için geliştirmek üzere aşamalı bir plan sunar.

Aşamalı Uygulama Zaman Çizelgesi

Aşama 1: İlk 30 Gün – Denetim ve Temel Oluşumu
* Hafta 1: Bir Referans Noktası Belirleyin. Tam, duvardan duvara fiziksel envanter sayımı yapın. Bu sizin gerçek verinizdir. Bu verileri kullanarak mevcut envanter devir hızınızı hesaplayın. Pareto İlkesi'ni (80/20 kuralı) uygulayarak satışlarınızın “ini oluşturan en iyi 20”lik ilaçları belirleyin. Bunlar sizin “A” ürünlerinizdir.
* Hafta 2: Temizle ve Düzenle. İyi organize edilmiş bir stok odası verimlilik için gereklidir. Rafları, İlk Bozulan, İlk Çıkar (FEFO) ilkesine sıkı sıkıya uyarak yeniden düzenleyin. Hızlı hareket eden, yavaş hareket eden, yakında son kullanma tarihi geçecek ilaçlar ve reçetesiz satılan ürünleri fiziksel olarak ayırın. Düşünceli eczane tasarımı iş akışını önemli ölçüde iyileştirebilir ve seçim hatalarını azaltabilir. Renkli kutular veya etiketler gibi görsel ipuçları kullanarak stok durumunu anında tanınabilir hale getirin.
* Haftalar 3-4: Döngü Sayımına Başlayın. Rahatsız edici yıllık sayımı ortadan kaldırın. Fishbowl envanter uzmanlarının önerdiği gibi, düzenli döngü sayımlarını gerçekleştirmek için bir takvim oluşturun. “A” ürünlerinizi haftalık saymaya başlayın ve envanterinizin diğer bölümlerini dönüşümlü olarak sayın. Bu proaktif yaklaşım farkları erken yakalar ve yıl boyunca doğruluğu korur.

Aşama 2: Günler 31-60 – İşlem ve Teknoloji Entegrasyonu
* Hafta 5: Yeniden Sipariş Noktalarını Optimize Edin. Denetiminizde toplanan satış verilerini kullanarak, PMS'nizdeki en iyi 100 ilaç için minimum (yeniden sipariş noktası) ve maksimum (sipariş sınırı) seviyelerini dikkatlice gözden geçirin ve ayarlayın. Bunları tahmin yerine gerçek dağıtım hızına göre belirleyin.
* Haftalar 6-7: Satın Alma Otomasyonu. PMS'nizin Elektronik Veri Değişimi (EDI) kullanacak şekilde ayarlandığından emin olun. Bu, satın alma siparişlerini doğrudan ana toptancıya göndermeyi sağlar. Manuel giriş hatalarını ortadan kaldırır ve tedarik döngüsünü hızlandırır. En tahmin edilebilir hızlı hareket eden ürünleriniz için otomatik sipariş ayarlayın.
* Hafta 8: İadeleri ve Ters Dağıtımı Uzmanlaşın. İadeleri yönetmek için standart bir iş akışı oluşturun. Bir kişi ve bir gün belirleyin, süresi dolmuş, fazla stoklu veya geri çağrılmış ilaçları işleyin. Bu, iade edilebilir kredilerin kaybolmasını önler ve satılamayan stoğun raflarınızı karmaşık hale getirmesini engeller.

Aşama 3: Günler 61-90 – Analiz ve İyileştirme
* Haftalar 9-10: Verilerinizi Analiz Edin. PMS'niz bilgi hazinesidir. Raporlar çalıştırarak negatif stok bakiyelerini (süreç hatasının göstergesi), sıfır hareketli ürünleri (ölü stok) ve ilaç kategorisine göre envanter devir hızlarını belirleyin. Bu verileri kullanarak sorunlu alanları tespit edin ve hedefli iyileştirmeler yapın.
* Hafta 11: Personel Eğitimi. Tüm eczane personeliyle resmi bir eğitim oturumu düzenleyin. Doğru dağıtım azaltmaları, FEFO uyumu, döngü sayımı sorumlulukları ve iadeler iş akışının önemini vurgulayın.
* Hafta 12: Performans Değerlendirmesi. Anahtar performans göstergelerinizin (KPI) başka bir hesaplamasını yapın, özellikle stok devir hızını. Bunu Hafta 1'de belirlediğiniz temel ile karşılaştırın. İyileşmeleri kutlayın ve önümüzdeki çeyrek için yeni, iddialı hedefler belirleyin.

Başarıyı Ölçmek: Önemli KPI'lar

Stoklarınızı etkin bir şekilde yönetmek için onu ölçebilmelisiniz. Basit birim sayımlarının ötesine geçerek finansal anahtar performans göstergeleri (KPI'lar) göstermek, en büyük varlığınızın gerçek sağlığı ve verimliliğini gösterir.

Basit Sayımların Ötesinde: Finansal Sağlığı Takip Etmek

Bu üç KPI'yı takip etmek, stoklarınızın finansal performansının net bir resmini sağlayacaktır.

• Stok Devir Hızı: Stok verimliliğini ölçmek için altın standart budur. Bir dönemde eczanenizin stoklarını kaç kez sattığını ve yenilediğini gösterir. Daha yüksek bir sayı daha iyidir. Nakit akışının yavaş hareket eden stoklara bağlanmadığını gösterir.
  • Formül: Satılan Malın Maliyeti (COGS) / Ortalama Stok Değeri
  • Hedef: veya daha yüksek bir oran genellikle toplum eczaneleri için mükemmel kabul edilir.
• Brüt Kar Yatırım Getirisi (GMROI): Bu güçlü metrik, stoklarınızın karlılığını ölçer. Soru şudur: “Stoklara yatırdığım her dolar için, ne kadar brüt kar geri alıyorum?”
  • Formül: Brüt Kar / Ortalama Stok Maliyeti
  • Hedef: 3.5'in üzerinde bir sonuç, stok yatırımınızdan güçlü bir getiri gösterir.
• Elinizdeki Günlük Stok Süresi: Bu KPI, stok seviyenizi zaman bazlı bir metriğe dönüştürür. Mevcut stoğunuzun yeniden doldurmadan ne kadar süre dayanacağını gösterir. Mevcudiyet ile taşıma maliyetleri arasında denge kurmaya yardımcı olur.
  • Formül: (Ortalama Stok / COGS) * 365
  • Hedef: 25-35 gün arasında hedefleyin. Daha azı stokların tükenmesine, daha fazlası ise çok fazla nakit bağlamaya yol açar.

Kural ve Uyumluluk Ortamı (2026 itibariyle)

Stok yönetimi sadece operasyonel bir görev değildir. Bu, temel bir uyumluluk fonksiyonudur. 2026 itibariyle, düzenleyici ortam, özellikle takip ve kontrollü maddeler konusunda, uyumluluğun doğrudan stok iş akışlarınıza entegre edilmesini zorunlu kılmaktadır.

DSCSA ve Kontrollü Madde Raporlamasıyla İlgili İşlemler

• DSCSA Uyumluluğu: İlaç Tedarik Zinciri Güvenliği Yasası artık eczanelerin yalnızca bağlantılı, elektronik, birim düzeyinde takipli ürünleri kabul edebilmesini ve dağıtabilmesini gerektirmektedir. Envanter yönetim sisteminiz artık isteğe bağlı değildir. Bu sistem zorunludur bu elektronik işlem verilerini (genellikle T3 belgeleri olarak adlandırılır) alabilmeli, depolayabilmeli ve gönderebilmelidir. Bir denetim için bu verileri üretememek, stoğun karantinaya alınmasına ve önemli mali cezalara yol açabilir.
• Kontrollü Maddeler: Federal yasa kontrollü maddelerin iki yılda bir envanterini gerektirse de, bu asgari bir gereklilik olarak görülmelidir. Çoğu modern PMS platformu tarafından desteklenen en iyi uygulama, tüm kontrollü ilaçların sürekli envanteridir. Sisteminiz, beklenen ve fiili elde bulunan miktar arasındaki herhangi bir uyuşmazlığı anında işaretleyen otomatik fark raporları oluşturmalıdır. Bu, potansiyel sapma veya büro hatalarının hızlı bir şekilde araştırılmasını sağlar. Eğitim materyallerinde belirtildiği gibi, doğru yönetim, yeterli envantere sahip olmayı gerektirir erişimi ve kayıtları sıkı bir şekilde kontrol ederken talebi karşılamak için.

Sıkça Sorulan Sorular (SSS)

Süresi Dolmuş İlaç Atıklarını Azaltmanın En İyi Yolu Nedir?

En etkili yöntem, sıkı bir İlk Süresi Dolan, İlk Çıkar (FEFO) stok rotasyon politikası ve veriye dayalı siparişin birleşimidir. Yavaş hareket eden ilaçlar hakkında raporlar çalıştırmak ve elde bulunan miktarlarını aktif olarak azaltmak için eczane yönetim sisteminizi kullanın. Basit ama etkili bir taktik, 3 ve 6 ay içinde süresi dolacak ilaçları işaretlemek için renkli etiketler veya kutular gibi görsel bir ipucu sistemi kullanarak personeli bunları önce dağıtmaya teşvik etmektir.

Bir eczane ne sıklıkla tam envanter sayımı yapmalıdır?

Kurallar kontrollü maddeler için yalnızca iki yılda bir sayım gerektirse de, modern en iyi uygulama, kesintili, tam fiziksel envanterlerden uzaklaşmaktır. Bunun yerine, eczaneler sürekli bir döngü sayım programı kullanmalıdır. Bu, envanterin küçük, yönetilebilir bölümlerinin günlük veya haftalık olarak sayılmasını içerir, bu da tüm stoğun operasyonları durdurmadan yılda birkaç kez sayılmasını sağlar.

Toplum eczanesinde Tam Zamanında (JIT) envanter kullanabilir miyim?

Gerçek, saf JIT (Tam Zamanında Üretim), öngörülemeyen hasta talebi ve tedarik zinciri gecikmeleri potansiyeli nedeniyle çoğu toplum eczanesi için çok zor ve risklidir. Ancak, bir “hibrit-JIT” modeli oldukça etkili olabilir. Bu yaklaşım, çok pahalı, nadiren kullanılan özel ilaçlar için JIT prensiplerini (yalnızca reçete onaylandığında sipariş verme) kullanırken, yaygın, hızlı hareket eden ilaçlar için hesaplanmış bir güvenlik stoğu bulundurmayı içerir.

Eczane envanter yönetimi hasta güvenliğini nasıl etkiler?

Doğru envanter yönetimi, iki kritik yolla hasta güvenliğiyle doğrudan bağlantılıdır. Birincisi, temel ilaçların stokta kalmamasını önleyerek hastaların tedavilerine kesintisiz devam etmelerini sağlar. İkincisi, güçlü bir sistem, süresi dolmuş veya geri çağrılan ilaçların tespit edilmesini ve aktif stoktan çıkarılmasını sağlayarak hastaların düşük etkili, etkisiz veya potansiyel olarak zararlı ürünler almasını önler.

Lütfen çevirmemi istediğiniz metni paylaşır mısınız? - Orijinal dil: İngilizce. - Katı çeviri, Türkçe yerel sözdizimine uygun. - Sadece çevrilmiş metin çıktı olarak verilecek. - Çeviride ülke veya bölge bilgisi içermemeli, örneğin "Birleşik Devletler" veya "ABD Distribütörü" gibi ifadeler kullanılmamalı. - Tüm hedef ülke bilgileri Türkiye'ye göre değiştirilmiş olmalı. Tüm ülkeler. - Örneğin, "factory in China" veya "Made in Vietnam" gibi ifadeler korunmalı. - Metinler Türkçe dilinde olmalı, anahtar kelimeler doğru şekilde çevrilmeli! - Hiçbir açıklama, hiç bir markdown veya ek metin olmamalı. - Orijinal dil: İngilizce. - Katı çeviri, Türkçe yerel sözdizimine uygun. - Sadece çevrilmiş metin çıktı olarak verilecek. - Çeviride ülke veya bölge bilgisi içermemeli, örneğin "Birleşik Devletler" veya "ABD Distribütörü" gibi ifadeler kullanılmamalı. - Tüm hedef ülke bilgileri Türkiye'ye göre değiştirilmiş olmalı. Tüm ülkeler. - Örneğin, "factory in China" veya "Made in Vietnam" gibi ifadeler korunmalı. - Metinler Türkçe dilinde olmalı, anahtar kelimeler doğru şekilde çevrilmeli! - Hiçbir açıklama, hiç bir markdown veya ek metin olmamalı.

- Orijinal dil: İngilizce. - Katı çeviri, Türkçe yerel sözdizimine uygun. - Sadece çevrilmiş metin çıktı olarak verilecek. - Çeviride ülke veya bölge bilgisi içermemeli, örneğin "Birleşik Devletler" veya "ABD Distribütörü" gibi ifadeler kullanılmamalı. - Tüm hedef ülke bilgileri Türkiye'ye göre değiştirilmiş olmalı. Tüm ülkeler. - Örneğin, "factory in China" veya "Made in Vietnam" gibi ifadeler korunmalı. - Metinler Türkçe dilinde olmalı, anahtar kelimeler doğru şekilde çevrilmeli! - Hiçbir açıklama, hiç bir markdown veya ek metin olmamalı. - Orijinal dil: İngilizce. - Katı çeviri, Türkçe yerel sözdizimine uygun. - Sadece çevrilmiş metin çıktı olarak verilecek. - Çeviride ülke veya bölge bilgisi içermemeli, örneğin "Birleşik Devletler" veya "ABD Distribütörü" gibi ifadeler kullanılmamalı. - Tüm hedef ülke bilgileri Türkiye'ye göre değiştirilmiş olmalı. Tüm ülkeler. - Örneğin, "factory in China" veya "Made in Vietnam" gibi ifadeler korunmalı. - Metinler Türkçe dilinde olmalı, anahtar kelimeler doğru şekilde çevrilmeli! - Hiçbir açıklama, hiç bir markdown veya ek metin olmamalı. - Orijinal dil: İngilizce. - Katı çeviri, Türkçe yerel sözdizimine uygun. - Sadece çevrilmiş metin çıktı olarak verilecek. - Çeviride ülke veya bölge bilgisi içermemeli, örneğin "Birleşik Devletler" veya "ABD Distribütörü" gibi ifadeler kullanılmamalı. - Tüm hedef ülke bilgileri Türkiye'ye göre değiştirilmiş olmalı. Tüm ülkeler. - Örneğin, "factory in China" veya "Made in Vietnam" gibi ifadeler korunmalı. - Metinler Türkçe dilinde olmalı, anahtar kelimeler doğru şekilde çevrilmeli! - Hiçbir açıklama, hiç bir markdown veya ek metin olmamalı. - Orijinal dil: İngilizce. - Katı çeviri, Türkçe yerel sözdizimine uygun. - Sadece çevrilmiş metin çıktı olarak verilecek. - Çeviride ülke veya bölge bilgisi içermemeli, örneğin "Birleşik Devletler" veya "ABD Distribütörü" gibi ifadeler kullanılmamalı. - Tüm hedef ülke bilgileri Türkiye'ye göre değiştirilmiş olmalı. Tüm ülkeler. - Örneğin, "factory in China" veya "Made in Vietnam" gibi ifadeler korunmalı. - Metinler Türkçe dilinde olmalı, anahtar kelimeler doğru şekilde çevrilmeli! - Hiçbir açıklama, hiç bir markdown veya ek metin olmamalı.