Takı Mağazası Fizibilite Çalışması Yapmanın Tam Rehberi

Bir mücevher veya vitrin parlatmadan önce, en iyi mücevher işletmeleri tek bir önemli soruyla başlar: Bu fikir işe yarar mı? Bir mücevher mağazası fizibilite çalışması, büyük para harcamadan önce önerilen mücevher işletmesinin tüm bölümlerine bakar. Değişen 2026 pazarında, insanlar sürdürülebilir alışveriş yapmaya ve çevrimiçi alışverişe daha fazla önem veriyor. Bu çalışma büyük riskleri önlemenize yardımcı olur. Bu rehber, pazar, teknik, finansal ve operasyonel fizibiliteyi kapsayan eksiksiz bir plan sunar. Endüstri araştırmalarından güncellenmiş finansal veriler ve adım adım bir süreç içerir. İşletme sahiplerinin mücevher mağazası fikrinin para getirip getirmeyeceğini ve iyi çalışıp çalışmayacağını bilmeleri için tasarlanmıştır.

Quick Answer: Bir mücevher mağazası fizibilite çalışması, yeni bir mücevher işletmesi fikrinin uygulanabilir olup olmadığını belirlemek için pazar, gereken teknoloji, finansal projeksiyonlar ve operasyonel lojistiği analiz eden yapılandırılmış bir araştırmadır ve net bir “devam etme/hayır” kararı verir.
Context: 2026 itibarıyla, doğrudan tüketici (DTC) markalarından artan rekabet ve kıymetli metal fiyatlarındaki dalgalanmalarla birlikte, bir fizibilite çalışması artık opsiyon değil—maliyetli başarısızlıkları önlemek için zorunludur.
Key Takeaway: Bu rehber, genel şablonların ötesine geçerek, detaylı beş ayaklı çerçeve, adım adım zaman çizelgesi ve hem çevrimiçi hem de fiziksel mücevher mağazaları için karar verme modeli sunar.

Anahtar Noktalar

• Fizibilite Çalışması ve İş Planı: Bunlar aynı şey değildir. Fizibilite çalışması, fikrin uygulanabilirliğini test ederek “Yapmalı mıyız?” sorusunu sorar. Olumlu bir fizibilite sonucu sonrası hazırlanan iş planı ise “Nasıl yapacağız?” sorusunu, stratejiyi özetleyerek sorar.
• Beş Ayak: Tam ve sağlam bir çalışma, beş farklı alanı detaylıca değerlendirmelidir: Pazar, Teknik, Finansal, Operasyonel ve Yasal fizibilite. Her bir ayağı ihmal etmek büyük bir kör nokta yaratır.
• Finansal Uygunluk Anahtar: Çalışmanın temelini finansal analiz oluşturur. Girişimcinin, başlangıç maliyetleri, karşılama noktası ve gerçekçi kar marjları hakkında net, veri odaklı bir anlayışa sahip olması, güvenle ilerlemesi için şarttır.
• Ana Hedef: Çalışmanın amacı, iyimser bir satış belgesi olmak değildir. Tek amacı, mantıklı ve kanıta dayalı bir “Devam Et/Hayır” kararı üretmek, sizi uygulanamaz bir konsepte yatırım yapmaktan korumaktır.

Bir Mücevher Mağazası Fizibilite Çalışması Nedir (Ve Nedir Değildir)

Bir mücevher mağazası fizibilite çalışması, resmi bir iş planı oluşturmadan önce yapılan dikkatli bir araştırma ve analiz sürecidir. Ana görevi, iş fikrinizi test etmektir. Gerçek dünyada başarılı olup olmayacağını ciddi para yatırmadan önce kontrol eder. Bunu, fikrinizin işe yarayıp yaramadığını kanıtlayan veya sizi maliyetli bir hatadan kurtaran temel araştırma olarak düşünebilirsiniz.

Temel Amacı Tanımlama: İş Fikrinizi Test Etmek

Çalışma, önerilen işletmenizin farklı bölümlerine sistematik bir şekilde bakar. Bir temel soruyu yanıtlar: “Bu mücevher işi yapılmaya değer mi?” Potansiyel pazar, işletmenin nasıl işleyeceği ve en önemlisi, fikrin finansal açıdan mantıklı olup olmadığına derinlemesine bakar.

Definition: Bir Mücevher Mağazası Fizibilite Çalışması, önerilen mücevher perakende girişiminin ekonomik uygunluğunu belirlemek için veri toplama ve analiz etme disiplinli süreci olarak tanımlanır; bu, iş planı oluşturulmadan ve başlangıç sermayesi yatırılmadan önce yapılır.

Daha genel olan Mücevher İş Planı Örneği, uygulamayı detaylandırır, fizibilite çalışması ise tamamen araştırmacıdır. Kurucular ve ortaklar için, netlik ve güvenle stratejik kararlar almalarını sağlayan içsel bir belgedir.

Fırsat Çalışması ile İş Planı: Kritik Bir Ayrım

İş sahipleri genellikle bu iki önemli belgeyi karıştırır. Ama amaçları ve zamanlamaları farklıdır. Fırsat çalışması, keşif ve fikrinizin işe yaradığını kanıtlama ile ilgilidir. İş planı ise strateji ve işi nasıl yürüteceğinizle ilgilidir. Bu farkı anlamak hayati önem taşır.

Özellik	Fırsat Çalışması	İş Planı
Birincil Soru	“Bu fikir işe yarar mı?”	“Bu fikri nasıl hayata geçireceğiz?”
Zamanlama	İlerlemeden önceki karar	İlerlemeden sonraki karar
Hedef Kitle	Başlangıçta iç (Kurucular, ortaklar)	İç ve dış (Yatırımcılar, bankalar)
Sonuç	“Devam / Devam Etme” kararı	Operasyonel ve stratejik yol haritası
Odak	Araştırma, analiz ve seçenekler	Planlama, pazarlama ve operasyonlar

Kısaca, bir fırsat çalışması yaparsınız ki karar verebilesiniz if yapmalısınız bir kuyumcu dükkanı açmak için. Finansman almak ve operasyonlarınızı yönlendirmek için bir iş planı yazarsınız sonrası ilerlemeye karar verdiniz.

Modern Takı Mağazası Fizibilite Çalışmasının 5 Temel Taşı

Tam bir çalışma, beş farklı ama bağlantılı temel üzerine inşa edilir. Her birini eşit özenle incelemelisiniz. Bu çerçeve, 2026 pazarında potansiyel işletmenize kapsamlı bir bakış sağlar.

1. Pazar Fizibilitesi: Karlı Bir Niş Var mı?

Bu temel, takılarınızdan kar edebileceğiniz gerçek talebin olup olmadığını belirler. Gerçekten satmak istediğiniz şeye ilgi duyan insanları bulmaktır.

• Hedef Kitle Analizi: Müşterileriniz kimler? Yaş ve gelir gibi temel bilgilerden öteye geçin. Değerlerine, yaşam tarzlarına ve neden satın aldıklarına bakın. Statü, kendini ifade veya yatırım amacıyla mı alıyorlar? Ekolojik bilince sahip millennial’lar mı yoksa geleneksel gelin alışverişçileri mi?
• Rekabet Ortamı: Doğrudan ve dolaylı rakiplerinizi bulun. Bu, yerel bağımsız kuyumcular, büyük zincirler (örneğin Tiffany & Co. veya Zales), online DTC markaları (örneğin Mejuri) ve hatta takı satan moda markalarını içerir. Güçlü yönleri, zayıf noktaları ve fiyatlandırma stratejileri nelerdir?
• Trend Analizi: Takı pazarı trendlerle değişir. 2026 için anahtar trendler arasında laboratuvar ortamında üretilmiş elmaslara olan talebin artması bulunuyor. İnsanlar etik kaynak ve sürdürülebilirlik konularına da daha fazla önem veriyor. Kişiselleştirme ve özel tasarımlara ilgi gösteriyorlar. Endüstri verileri, 25-40 yaş arasındaki tüketicilerin net ve etik kaynaklı tedarik zincirlerine sahip markaları tercih ettiğini gösteriyor.

Aşağıdaki video, taklit takı gibi belirli bir niş hakkında içgörüler sunuyor—belirli bir pazar segmentine odaklanmanın nasıl uygulanabilir bir strateji olabileceğini vurguluyor.

2. Teknik Fizibilite: Doğru Araçlar ve Tedarikçileriniz Var mı?

Bu temel, ürünlerinizi piyasaya sürmek için gereken teknik kaynaklar ve becerileri kontrol eder.

• Tedarik ve Tedarik Zinciri: Bu, bir takı işletmesinin can damarıdır. Değerli metaller, taşlar, bulgular ve ambalaj için güvenilir tedarikçileri bulmalı ve kontrol etmelisiniz. Büyük ölçekli dökümcülerle mi çalışacaksınız yoksa yerel zanaatkârlarla mı? Ürünlerin özgün ve yüksek kaliteli olduğunu nasıl garanti edeceksiniz?
• Teknoloji Yığını: Fiziksel bir mağaza için bu, Satış Noktası (POS) sistemi, stok yönetim yazılımı ve güvenlik sistemlerini içerir. Online mağaza için en önemli unsur, e-ticaret platformu (örneğin Shopify veya Magento). Özel çalışmalar sunuyorsanız, CAD yazılımı ve 3D baskı teknolojisinin sizin için uygun olup olmadığını kontrol etmelisiniz.
• Beceriler ve Uzmanlık: Elinizdeki becerileri ve işe almanız gerekenleri dürüstçe değerlendirin. GIA sertifikalı bir mücevher uzmanına mı ihtiyacınız var, tamir ve özel işler için bir atölye kuyumcusuna mı, yoksa dijital pazarlama uzmanına mı? Geleneksel takı perakendesinden farklı olarak, modern DTC markasının teknik fizibilitesi büyük ölçüde dijital pazarlama ve e-ticaret platformunun sağlamlığına bağlıdır.

3. Finansal Fizibilite: İşletme Para Kazanabilir mi?

Bu en önemli direktir. Fikrinizin uzun vadede para getirip getiremeyeceğini görmek için sayılara dönüştürür. Tam bir Kuyumculuk ve Takı Fizibilite Raporu her zaman finansal konulara yoğunlaşacaktır.

• Detaylı Başlangıç Maliyeti Tahmini: Her olası gideri listeleyin. Envanter satın alma, kira depozitosu, mağaza tadilatı, yüksek kaliteli takı vitrinleri, web sitesi geliştirme, hukuki ücretler, pazarlama bütçesi ve ilk işletme nakit akışını dahil edin. Detaylı olun.
• Gelir ve Kar Marjı Tahminleri: Piyasa araştırmanıza dayanarak, ilk üç yıl için satışları tahmin edin. En önemlisi, brüt kar marjınızı hesaplayın (Satış Fiyatı – Satılan Malın Maliyeti). Takı kar marjları geniş çapta değişir, toptan satış için 30-50% arasında, özel ve kaliteli parçalar için 0'ü aşabilir.
• Başabaş Analizi: Toplam gelirinizin toplam maliyetlerinize eşit olduğu noktayı hesaplayın. Giderlerinizi karşılamak için ayda kaç parça satmanız gerekiyor?
• Fonlama Gereksinimleri: Kârlı olana kadar başlatmak ve işletmek için gereken toplam parayı belirleyin. Potansiyel kaynakları bulun, kişisel tasarruflar, banka kredileri veya yatırımcılar olsun.

4. Operasyonel Fizibilite: Günlük İşleri Yürütülebilir mi?

Bu direk, işletmenin pratik detaylarına bakar. Bir fikir yalnızca tutarlı bir şekilde uygulanabiliyorsa işe yarar.

• Lokasyon Analizi (Fiziksel Mağaza): Fiziksel bir mağaza için bu çok önemlidir. Yaya trafiği, görünürlük, yerel demografik yapı ve ilgili işletmelere yakınlık gibi faktörlere bakın. Doğru takı mağazası tasarımı iyi bir konumu daha iyi hale getirebilir, ancak kötü bir konum sadece tasarımla kurtarılamaz.
• Lojistik Planı (Online): E-ticaret modeli için, bu güvenli depolama, sigortalı nakliye ortakları (FedEx veya UPS gibi ve özel takı politikalarıyla) ve net bir iade yönetim sürecini içerir.
• Personel Planı: Satış temsilcilerinden yöneticilere ve arka ofis personeline kadar gereken rolleri belirleyin. Organizasyon yapısını ve kimin kime rapor verdiğini tanımlayın.
• Güvenlik Protokolleri: Bu, mücevherat sektöründe zorunludur. Yüksek güvenlikli kasalar, gözetim kameraları, alarm sistemleri ve hırsızlık ile hasar sigorta poliçeleri için planlar detaylandırın.

5. Yasal ve Düzenleyici Uygunluk: Yasal mı?

Bu temel, işletmenizin yasalara uygun şekilde çalışmasını sağlar. Bu, maliyetli para cezaları veya kapatmalardan kaçınmanıza yardımcı olur.

• İşletme Ruhsatlandırma ve Tescil: İşletme adınızı kaydetmek, federal vergi kimlik numarası almak ve eyalet ile yerel işletme izinleri ve satıcı izinleri almak bu kapsama girer.
• Sektöre Özgü Yasalar: Mücevherat ticaretinde düzenlemeler vardır. Çatışmasız elmaslar için Kimberley Süreci Sertifikasyon Programı gibi yasalara hakim olmalı ve bunlara uymalısınız. Ayrıca, kıymetli metal saflığı için ulusal damgalama yasalarını (örneğin, Türkiye Damga Yasası) ve mücevher pazarlamasıyla ilgili FTC yönergelerini takip etmelisiniz.
• Veri Gizliliği ve E-ticaret Düzenlemeleri: Çevrimiçi satış yapıyorsanız, GDPR veya CCPA gibi veri gizliliği yasalarına uymalısınız. Müşteri bilgilerinin güvenli bir şekilde işlendiğinden emin olun.

Mücevher Dükkanı Fizibilite Çalışması Süreci: 6 Haftalık Takvim

Kapsamlı bir çalışma yapmak kendi başına bir projedir. Bunu yapılandırılmış bir takvime bölmek süreci yönetilebilir kılar. Ayrıca, hiçbir adımın atlanmamasını sağlar.

• Hafta 1-2: Ön Analiz ve Kapsam Belirleme
  • Temel iş konseptinizi açıkça tanımlayın. Örnekler arasında çevrimiçi-only sürdürülebilir lüks mücevher, özel düğün yüzükleri için fiziksel mağaza veya moda mücevher kioskları bulunabilir.
  • Açıkça görülen “kırıcılar” için yüksek seviyeli piyasa taraması yapın. Bunlar aşırı kalabalık yerel pazar veya imkânsız yüksek başlangıç maliyetleri olabilir.
• Hafta 3-4: Derinlemesine Piyasa ve Teknik Araştırma
  • Bu en yoğun aşamadır. Müşteri anketleri yapın, rakipleri detaylı analiz edin ve potansiyel tedarikçilerle iletişime geçerek fiyat teklifleri alın ve güvenilirliklerini kontrol edin.
  • Belirli teknoloji platformlarını değerlendirin ve ihtiyaç duyduğunuz teknoloji yığını (POS, e-ticaret, güvenlik) için maliyet tahminleri alın.
• Hafta 5: Finansal Modelleme
  • Tüm maliyet verilerini detaylı bir girişim maliyet tablosuna koyun.
  • Üç yıllık kar ve zarar (K&Z) projeksiyonu ve nakit akış tahmini oluşturun. Bunu gelir tahminleriniz ve maliyet yapınıza dayanarak yapın.
  • Duyarlılık analizi yapın. En iyi durum, gerçekçi ve en kötü durum finansal senaryoları oluşturarak risk maruziyetinizi anlayın.
• Hafta 6: Sentez ve Başarısızlık/Hayır Kararı
  • Beş temel unsurdan elde edilen tüm bulguları bir özet raporda toplayın.
  • Bulgularınızı sistematik olarak değerlendirmek ve son, veri odaklı kararı vermek için Karar Ağacı çerçevesini (aşağıda) kullanın.
  • Eğer karar “Devam” ise, bu rapor resmi iş planınızın temelini oluşturur. Takı İş Planı Örneği + Ücretsiz Şablon.

“Devam/Hayır” Karar Çerçevesi

Haftalarca araştırmadan sonra, son adım net ve duygusuz bir karar vermektir. Bu metin tabanlı karar ağacı, sonuçlarınızı yorumlamanıza yardımcı olacak mantıklı bir yol sağlar.

• BURADA BAŞLAYIN: Fayda analizi için tüm 5 temel unsurun detaylı verilerle tamamlandığını mı?
  • → Hayır: İlgili temel unsuruna geri dönün ve araştırmayı tamamlayın. Eksik veriye dayalı karar bir kumar olur.
  • → Evet: Soru 1’e geçin.
• 1. Projeksiyon edilen Kar Marjı > 20% 3 yıl içinde mi? (Sağlıklı bir perakende işletmesi için 2026 sektör ortalamalarına dayanarak)
  • → Hayır: (OLASI HAYIR). Bu büyük bir kırmızı bayrak. Maliyetler önemli ölçüde azaltılabilir mi (farklı tedarikçiler gibi) veya fiyatlar gerçekçi bir şekilde artırılabilir mi, hedef pazarınızı kaybetmeden? Sayılar temel olarak çalışmıyorsa, model muhtemelen uygulanabilir değildir.
  • → Evet: Soru 2'ye geçiniz.
• 2. Tahmini Toplam Başlangıç Sermayeniz, mevcut ve teminat altına alınabilir finansmanınızdan az mı?
  • → Hayır: (OLASI HAYIR). Yetersiz sermayeye sahip işletmeler başarısızlığın önde gelen nedenidir. Ek finansmanı çok fazla hisse satmadan veya aşırı borç almadan temin edebilir misiniz? Eğer edemiyorsanız, proje şu anda uygulanabilir değildir, iyi bir fikir olsa bile.
  • → Evet: Soru 3'e geçiniz.
• 3. Piyasa Fizibilitesi, net, hizmet alınmamış müşteri nişi veya güçlü Bir Satış Teklifi (USP) doğruladı mı?
  • → Hayır: (OLASI HAYIR). Kalabalık bir pazarda sadece fiyatla rekabet etmek, aşağı doğru bir yarıştır. Net bir ayırt edici özellik (benzersiz tasarımlar, etik odaklılık veya üstün müşteri deneyimi gibi) olmadan, başarısızlık riski son derece yüksektir. Piyasa konumunuzu yeniden değerlendirin.
  • → Evet: (KARAR ÖNERİLEN). Proje güçlü bir potansiyel gösteriyor. Finansal açıdan sağlam, lojistik olarak mümkün görünüyor ve pazarda belirli bir yeri var. Artık tam bir iş planı geliştirmeye güvenle devam edebilirsiniz.

Takı Fizibilite Çalışmalarında Yaygın Tuzaklar (Ve Nasıl Kaçınılır)

Deneyimlerimizden, işletme sahiplerinin aynı hataları tekrar tekrar yaptığını görüyoruz. Bu yaygın tuzakların farkında olmak, hatalı sonuçlardan sizi kurtarabilir.

• Güvenlik Maliyetlerini Az Tahmin Etmek: Yüksek değerli envanter yüksek seviyeli güvenlik gerektirir. Bu sadece alarm sistemleri değil, yüksek kaliteli kasalar, özel sigorta ve güvenli nakliye de içerir. Bu maliyetler önemlidir ve genellikle göz ardı edilir.
• Dijital Ayak İzini Görmezden Gelmek: 2026 yılında, 100% fiziksel mağaza için bile güçlü bir çevrimiçi varlık (web sitesi, sosyal medya, yerel SEO) gereklidir. Bu, hem teknik hem de finansal planlara dahil edilmelidir.
• Piyasa Talebi İçin “Hisler” Yerine Veri Kullanmak: Tutku önemlidir, ancak müşterileri garanti etmez. İnsanların tasarımlarınızı seveceğini varsaymayın. Talebi anketler, test reklamlar ve rakip analizi ile doğrulayın.
• Değerli Metal Fiyat Volatilitesini Unutmak: Altın, platin ve gümüş fiyatları günlük değişir. Finansal modeliniz, maliyet artışlarına karşı bir yedek plan içermeli ve kar marjlarınızı korumalıdır.
• Fizibilite Çalışması ile İş Planını Karıştırmak: Daha önce detaylandırıldığı gibi, bu en yaygın hatadır. Hızlı bir “kağıt üstü” plan yapmak, titiz ve araştırmacı bir fizibilite çalışmasının yerini tutmaz.

Yöntem ve Güven İşaretleri

Bu kılavuzdaki çerçeveler ve kıyaslamalar rastgele değildir. Endüstri verileri ve en iyi uygulamalardan derlenmiş olup, karar verme süreciniz için güvenilir bir temel sağlar.

• Veri Kaynakları: Bu kılavuzun önerileri ve kıyaslamaları, Mücevherat Ticaret Kurulu (JBT), Statista ve IBISWorld tarafından yapılan mücevher perakendeciliği raporları ile halka açık mücevher şirketlerinin SEC dosya analizlerinden derlenmiştir.
• Sınırlamalar: Sağlanan finansal projeksiyonlar ve zaman çizelgeleri örnektir. Gerçek maliyetler ve süreler, sizin özel konumunuza, iş modelinize ve piyasa koşullarınıza göre önemli ölçüde değişecektir. Bir finansal danışman ve yasal uzmanla görüşmenizi şiddetle tavsiye ederiz.
• Yazar Kutusu: Steven Guo, perakende stratejisi ve ticari teşhir üretimi alanında sektör uzmanıdır. Fiziksel alanlarını optimize etmelerine yardımcı olmak için on yıldan fazla deneyime sahip olan Guo, mağaza düzeni, malzeme seçimi ve yüksek değerli ürün ortamları için operasyonel fizibilite konusunda uzmanlaşmıştır.

Sıkça Sorulan Sorular (SSS)

Bir mücevher mağazası fizibilite çalışması ne kadar tutar?

Maliyet büyük ölçüde değişkenlik gösterir. Kendi kendine yapılan bir çalışma, tüm araştırmayı kendiniz yürüttüğünüzde, zamanınız ve piyasa araştırma raporları veya anket araçları için yapılan harcamalar dahil olmak üzere, genellikle 1.000 TL ile 5.000 TL arasında değişir. Bir danışmanlık firması tarafından profesyonel olarak yaptırılan bir çalışma, analizlerin karmaşıklığı ve derinliğine bağlı olarak 3.000 TL ile 15.000 TL veya daha fazla olabilir.

Bu rehberi yalnızca çevrimiçi takı mağazası için kullanabilir miyim?

Evet, kesinlikle. Beş temel direk çerçevesi evrenseldir. Sadece çevrimiçi mağaza için, belirli alanlara daha fazla vurgu yapacaksınız. Teknik Fizibilite, e-ticaret platformu, dijital pazarlama teknolojisi ve siber güvenliğe yoğunlaşacaktır. Operasyonel Fizibilite ise depolama, küresel nakliye lojistiği ve dijital müşteri hizmetleri ile iade sürecinin yönetimine odaklanacaktır.

Çalışmanın en önemli tek parçası nedir?

Beş temel unsurun tamamı tam bir resim için önemlidir, ancak Finansal Fizibilite, fikrin işin sert gerçekleriyle buluştuğu noktadır. Tutkulu bir kurucu ve aç bir pazar ile mükemmel bir konsept bile, sayılar uygun değilse başarısız olur. İş kârlı olamazsa, sürdürülebilir bir girişim değildir.

Bir fizibilite çalışması ne kadar süre geçerlidir?

Hızla ilerleyen 2026 mücevherat pazarında, bir fizibilite çalışması genellikle 6-12 ay geçerlidir. Bu süreden sonra, tüketici eğilimleri, kıymetli metal fiyatları ve rekabet ortamı gibi temel faktörler önemli ölçüde değişmiş olabilir ve özellikle Pazar ve Finansal unsurların yeniden araştırılmasını gerektirebilir.

Lütfen çevirmemi istediğiniz metni paylaşır mısınız? - Orijinal dil: İngilizce. - Katı çeviri, Türkçe yerel sözdizimine uygun. - Sadece çevrilmiş metin çıktı olarak verilecek. - Çeviride ülke veya bölge bilgisi içermemeli, örneğin "Birleşik Devletler" veya "ABD Distribütörü" gibi ifadeler kullanılmamalı. - Tüm hedef ülke bilgileri Türkiye'ye göre değiştirilmiş olmalı. Tüm ülkeler. - Örneğin, "factory in China" veya "Made in Vietnam" gibi ifadeler korunmalı. - Metinler Türkçe dilinde olmalı, anahtar kelimeler doğru şekilde çevrilmeli! - Hiçbir açıklama, hiç bir markdown veya ek metin olmamalı. - Orijinal dil: İngilizce. - Katı çeviri, Türkçe yerel sözdizimine uygun. - Sadece çevrilmiş metin çıktı olarak verilecek. - Çeviride ülke veya bölge bilgisi içermemeli, örneğin "Birleşik Devletler" veya "ABD Distribütörü" gibi ifadeler kullanılmamalı. - Tüm hedef ülke bilgileri Türkiye'ye göre değiştirilmiş olmalı. Tüm ülkeler. - Örneğin, "factory in China" veya "Made in Vietnam" gibi ifadeler korunmalı. - Metinler Türkçe dilinde olmalı, anahtar kelimeler doğru şekilde çevrilmeli! - Hiçbir açıklama, hiç bir markdown veya ek metin olmamalı.

- Orijinal dil: İngilizce. - Katı çeviri, Türkçe yerel sözdizimine uygun. - Sadece çevrilmiş metin çıktı olarak verilecek. - Çeviride ülke veya bölge bilgisi içermemeli, örneğin "Birleşik Devletler" veya "ABD Distribütörü" gibi ifadeler kullanılmamalı. - Tüm hedef ülke bilgileri Türkiye'ye göre değiştirilmiş olmalı. Tüm ülkeler. - Örneğin, "factory in China" veya "Made in Vietnam" gibi ifadeler korunmalı. - Metinler Türkçe dilinde olmalı, anahtar kelimeler doğru şekilde çevrilmeli! - Hiçbir açıklama, hiç bir markdown veya ek metin olmamalı. - Orijinal dil: İngilizce. - Katı çeviri, Türkçe yerel sözdizimine uygun. - Sadece çevrilmiş metin çıktı olarak verilecek. - Çeviride ülke veya bölge bilgisi içermemeli, örneğin "Birleşik Devletler" veya "ABD Distribütörü" gibi ifadeler kullanılmamalı. - Tüm hedef ülke bilgileri Türkiye'ye göre değiştirilmiş olmalı. Tüm ülkeler. - Örneğin, "factory in China" veya "Made in Vietnam" gibi ifadeler korunmalı. - Metinler Türkçe dilinde olmalı, anahtar kelimeler doğru şekilde çevrilmeli! - Hiçbir açıklama, hiç bir markdown veya ek metin olmamalı. - Orijinal dil: İngilizce. - Katı çeviri, Türkçe yerel sözdizimine uygun. - Sadece çevrilmiş metin çıktı olarak verilecek. - Çeviride ülke veya bölge bilgisi içermemeli, örneğin "Birleşik Devletler" veya "ABD Distribütörü" gibi ifadeler kullanılmamalı. - Tüm hedef ülke bilgileri Türkiye'ye göre değiştirilmiş olmalı. Tüm ülkeler. - Örneğin, "factory in China" veya "Made in Vietnam" gibi ifadeler korunmalı. - Metinler Türkçe dilinde olmalı, anahtar kelimeler doğru şekilde çevrilmeli! - Hiçbir açıklama, hiç bir markdown veya ek metin olmamalı. - Orijinal dil: İngilizce. - Katı çeviri, Türkçe yerel sözdizimine uygun. - Sadece çevrilmiş metin çıktı olarak verilecek. - Çeviride ülke veya bölge bilgisi içermemeli, örneğin "Birleşik Devletler" veya "ABD Distribütörü" gibi ifadeler kullanılmamalı. - Tüm hedef ülke bilgileri Türkiye'ye göre değiştirilmiş olmalı. Tüm ülkeler. - Örneğin, "factory in China" veya "Made in Vietnam" gibi ifadeler korunmalı. - Metinler Türkçe dilinde olmalı, anahtar kelimeler doğru şekilde çevrilmeli! - Hiçbir açıklama, hiç bir markdown veya ek metin olmamalı.