Eczane İş Akışını Geliştirmenin Nihai Rehberi (2026 Baskısı)

Quick Answer: Eczane iş akışını geliştirmek, dört ana direğin sistematik bir şekilde optimize edilmesini gerektirir: Süreç Tasarımı, İnsanlar ve Roller, Teknoloji Entegrasyonu ve Fiziksel Düzen, hepsi belirli Anahtar Performans Göstergeleri (KPI'lar) ile ölçülür.

Context: 2026 yılında, eczaneler personel eksiklikleri, azalan geri ödemeler ve hız ile klinik hizmetlere artan hasta beklentileri nedeniyle benzeri görülmemiş baskılarla karşılaşacak, bu da iş akışı verimliliğini hayatta kalmanın kritik bir faktörü haline getiriyor.

Key Takeaway: Bu rehber, Basit ipuçlarının ötesine geçerek uygulanabilir tanısal araçlar, karar ağaçları ve uygulama zaman çizelgeleri sunan kapsamlı, adım adım bir çerçeve sağlar—Eczane İş Akışı Optimizasyon Piramidi. Metodolojimiz, modern sağlık ortamlarına uyarlanmış Lean Six Sigma ilkeleri ve 50'den fazla eczane vaka çalışmasının analizine dayanmaktadır.

Anahtar Noktalar
* Öncelikle Tıkanıklıklara Odaklanın: Sorunun nerede olduğunu tahmin etmeyin. Veriler ve belirli KPI'lar kullanarak reçete doldurma sürecinizdeki en büyük kısıtlamayı bulun. Çabalarınızı oraya odaklayın, en büyük etkiyi sağlamak için.
* Teknisyenleri Güçlendirin: Tüm olası klinik olmayan görevleri düzgün eğitimli teknisyenlere verin. Bu, veri girişi, doldurma ve envanter yönetimini içerir. Bu, eczacıların kritik klinik görevler için serbest kalmasını sağlar. Bu görevler arasında doğrulama, hasta danışmanlığı ve gelir getiren hizmetler bulunur.
* Teknoloji Bir Araçtır, Çare Değil: İş akışınızdaki belirli, tanımlanmış sorunları çözmek için teknolojiyi kullanın. Robotik, iş akışı yazılımı ve otomasyon, bilinen bir tıkanıklığa hedeflendiğinde en iyi sonucu verir. Bunlar genel çözümler değildir.
* KİÇ bir Döngüdür, Bir Proje Değil: İş akışı iyileştirmesini Sürekli Kalite İyileştirme (KİÇ) süreci olarak görün. Bu sürekli bir döngüdür. Performansı ölçersiniz, verileri analiz edersiniz, değişiklikler uygularsınız ve yeni süreci kontrol edersiniz. Bu, sürdürülebilir kazanımlar sağlar.

Mevcut bir konumu tamamen yenilemek istiyorsanız veya planlama aşamasındaysanız, Eczane Açmak, iyi ayarlanmış bir iş akışı başarınızın motorudur.

Temel Sorun: Neden Çoğu Eczane İş Akışı Başarısız Oluyor

Çoğu eczane iş akışı verimsizliği tek bir sorundan kaynaklanmaz. Sürekli sürtüşme yaratan sistemik sorunların bir kombinasyonundan gelirler. Çözümleri uygulamadan önce, bu kök nedenleri anlamak çok önemlidir. Bunları ele almamak, personel tükenmişliğine, artan dağıtım hatalarına ve kötü hasta memnuniyetine yol açar.

• “Görev Değiştirme” Tuzağı: Sürekli doldurma, doğrulama, telefonlara cevap verme ve kasa yönetimi arasında atlayan eczacılar ve teknisyenler oldukça verimsizdir. Bir Eczanenin Kapasitesini İki Katına Çıkaran 5 İş Akışı İlkesi bu sürekli bağlam değişiminin hem verimsizlik hem de potansiyel hataların ana kaynağı olduğunu vurgular.
• Uyumsuz Personel Rolleri: Etkililik, eczacıların hap sayımı gibi teknisyen görevleriyle meşgul olduklarında hızla düşer. Ayrıca teknisyenler tanımlanmış kapsamlarının dışındaki görevleri üstlenmek zorunda kaldığında da düşer. Açık bir iş bölümü şarttır.
• Güncel Olmayan Fiziksel Düzenler: Kötü eczane tasarımı personeli gereksiz adımlar atmaya zorlar. Ana istasyonlarda tıkanıklık yaratır ve düzensizliğe yol açar. Düzeniniz sürekli çapraz yollar veya kalabalık çalışma istasyonları oluşturuyorsa, bu verimliliğinize aktif olarak zarar verir.
• Reaktif ve Proaktif Yönetim: Birçok eczane “yangın söndürme” modunda çalışır. Sadece sorunlar kritik hale geldiğinde müdahale ederler. Proaktif yaklaşım, performansı sürekli izlemeyi içerir. Bu, darboğazlar operasyonları durdurmadan önce kademeli iyileştirmeler yapmayı sağlar.
• Güncelleme Tetikleyicisi: 2026 itibarıyla, klinik hizmetleri entegre etmek için iş akışlarını uyarlamama başarısızlığı, kaçırılan gelir fırsatlarının başlıca nedenidir. Bu hizmetler arasında aşılama, klinik nokta testi ve ilaç tedavi yönetimi bulunur. Bu başarısızlık aynı zamanda gelişen hasta beklentilerini karşılamamayı da ifade eder.

Adım 1: Tahminler Yerine Verilerle İş Akışınızı Tanımlayın

Ne ölçülebiliyorsa, onu etkin şekilde yönetebilirsiniz. Optimizasyona ilk adım, “yoğunluk” hissinden nesnel, veri odaklı içgörülere geçmektir. Bu, temel bir performans seviyesi belirlemeyi gerektirir. Bunu, birkaç temel Anahtar Performans Göstergesi (KPI) izleyerek yaparsınız.

Temelinizi Belirleyin: İzlenmesi Gereken Temel KPI'lar

• Reçete İşlem Süresi: Bir hastanın reçetesini bırakmasından teslim almaya hazır hale gelmesine kadar geçen toplam süre.
• Doldurma Süresi ve Doğrulama Süresi: Bir teknisyenin reçeteyi doldurma süresi ile bir eczacının doğrulama süresi. Bu, departmanlardaki darboğazları belirlemeye yardımcı olur.
• Dağıtım Hataları Oranı: İşlenen 1.000 reçetede hata sayısı. Örnekler arasında yanlış ilaç, yanlış doz veya yanlış hasta bulunur.
• Hasta Bekleme Süresi: Bir hastanın eczanede fiziksel olarak beklediği süre. Bu, hem bırakma hem de alma sürelerini içerir.
• Eczacı Müdahale Oranı: Bir eczacının klinik bir sorunu çözmek için müdahale etmesi gereken durumların sayısı. Örnekler arasında ilaç etkileşimleri veya yanlış dozlar bulunur.
• Stok Tutma Maliyetleri: Fazla stok taşımanın maliyeti. Bu, sermaye maliyetleri, depolama ve son kullanma nedeniyle kayıpları içerir.

Veriler, KPI'ları aktif olarak takip eden eczanelerin ilk yıl içinde verimliliği % oranında artırdığını gösteriyor. Bu, Yönetilen Bakım ve Uzman Eczacılık Dergisi.

İş Akışı Denetimi Nasıl Yapılır

KPI'larınızı belirledikten sonra, bu basit araçları kullanarak niteliksel veri toplayın. Bu araçlar, sayılarının arkasındaki “neden”i belirlemenize yardımcı olur.

• Spagetti Diyagramları: Eczanenizin bir kat planını birkaç personele verin. Onlardan bir saat boyunca her hareketlerini takip eden bir çizgi çizmelerini isteyin. Ortaya çıkan “spagetti”, boşa harcanan adımları ve verimsiz seyahat yollarını görsel olarak vurgular.
• Zaman-Hareket Çalışmaları: Dağıtım sürecindeki her farklı adımı zamanlamak için bir kronometre kullanın. Veri girişi, sigorta onayı, doldurma, eczacı doğrulaması ve poşetleme gibi adımları zamanlayın. Bu, en çok zaman alan aşamalarınızı ortaya çıkaracaktır.
• Personel Anketleri ve Görüşmeleri: Ekibiniz en iyi bilgi kaynağınızdır. Onlara doğrudan sorun: “Gününüzün en sinir bozucu kısmı nedir?” veya “Sürecimizde bir şeyi değiştirebilseydiniz, bu ne olurdu?” Bu, sürtünme noktaları hakkında paha biçilmez niteliksel veri sağlar.

Adım 2: Optimizasyon Stratejinizi Seçin

İş akışınızı teşhis ettikten sonra, belirli darboğazlarınızı doğrudan ele alan bir strateji seçebilirsiniz. Tek beden herkese uyan çözüm yoktur. Doğru yaklaşım, eczanenizin hacmi, reçete karmaşıklığı ve fiziksel alanına bağlıdır.

Temel Stratejiler: Süreç Tasarımı

Eczane süreç tasarımı, görevlerin bilinçli olarak mantıklı bir sıralamaya göre yapılandırılmasıdır. Bu, israfı en aza indirir ve çıktılarını maksimize eder. En yaygın modeller, Montaj Hattı ve Hücre/Küme modelidir.

Özellik	Montaj Hattı Modeli	Hücre/Küme Modeli
En İyi İçin	Yüksek hacimli, standart reçeteler (örneğin, toplum perakendeciliği)	Karmaşık reçeteler, yüksek hasta etkileşimi (örneğin, karışım, uzmanlık)
Hız	Görev uzmanlığı nedeniyle standart doldurmalar için çok hızlı	Reçete başına daha yavaş, ancak çeşitli görevler için daha esnek
Hata Potansiyeli	İstasyonlar arasında devretme hatası riskinin daha yüksek olması	Daha düşük risk; bir ekip veya kişi baştan sona reçeteyi sahiplenir
Personel Yeterliliği	Uzmanlaşmış roller (örneğin, özel doldurucu, özel veri giriş teknisyeni)	Çapraz eğitimli, çok fonksiyonlu esnek ekipler
İz Bırakma Alanı	Doğrusal, genellikle daha fazla ardışık alan gerektirir	Kompakt, küçük alanlara uyum sağlayan istasyon tabanlı tasarım

Teknoloji ve Otomasyon Karar Ağacı

Teknoloji hedeflenmiş bir çözüm olmalıdır. Bu mantık ağacını kullanarak, belirli sorununuz için en iyi getiriyi sağlayacak yatırımı belirleyin.

• Start: Ana darboğazınız nedir?
  • Eğer “Yavaş Reçete Doldurma”:
    • Yüksek hacimli ilaçların manuel sayımı nedeniyle mi? → Yes: En iyi 50-200 ilacınız için otomatik robotik dağıtıcı düşünün.
    • → No: Karmaşık ambalajlama (örneğin, çok dozlu blister paketler) nedeniyle mi? → Yes: Poşet veya blister ambalaj otomasyonu düşünün.
  • Eğer “Eczacı Doğrulama Aşırı Yükü”:
    • Birden fazla konumunuz mu var veya eczacıları klinik hizmetler için serbest bırakmak mı istiyorsunuz? → Yes: Uzaktan doğrulama için merkezi doldurma veya teleeczacılık sistemini uygulayın.
    • → No: Sorun kötü görüntü yakalama ve verimsiz dijital sıra yönetimi ile mi ilgili? → Yes: Eczane Yönetim Sisteminiz (PMS) gelişmiş, entegre iş akışı yazılımına sahip bir sistemle yükseltin.
  • Eğer “Stok Yönetimi Sorunları”:
    • Ana ürünlerde sık sık stokta mı tükeniyorsunuz yoksa çok mu fazla tarihi stok taşıyorsunuz? → Yes: Öngörücü sipariş özelliklerine sahip sürekli envanter sistemi uygulayın. Bu genellikle modern bir PMS ile entegre edilir.

Adım 3: 90 Günlük Aşamalı Plan ile Değişiklikleri Uygula

Başarılı uygulama bir anahtar açmakla ilgili değildir. Bu dikkatlice yönetilen bir süreçtir. Aşamalı yaklaşım kesintiyi en aza indirir, personel desteği sağlar ve ayarlamalara olanak tanır. Bu 90 günlük zaman çizelgesini rehberiniz olarak kullanın.

Aşama 1 (Gün 1-30): Denetim, Planlama ve Eğitim

• Hafta 1-2: Adım 1“de açıklanan iş akışı denetimini yapın. Seçtiğiniz KPI’lar hakkında temel verileri toplayın. Bu sizin ”önceki” anlık görüntünüzdür.
• Hafta 3: Denetiminize dayanarak yeni iş akışı modelinizi (örneğin, Montaj Hattı) ve/veya uygulayacağınız belirli teknolojiyi (örneğin, robotik dağıtıcı) seçin. Yeni süreç haritanızı tamamlayın.
• 4. Hafta: Özel eğitim oturumları düzenleyin. Kritik olarak, değişikliklerin arkasındaki “neden”i iletin. Personelin yeni sürecin onların hayal kırıklıklarını nasıl azaltacağını ve hasta bakımını nasıl geliştireceğini gösterin. Değişimi savunabilecek “süper-kullanıcılar” oluşturun.

Aşama 2 (Gün 31-60): Canlıya Alma ve Destek

• Hafta 5: Yeni fiziksel düzeni veya teknolojiyi uygulayın. “Yumuşak lansman” ile başlayın. Belki daha yavaş bir gün veya sadece bir kısmı reçetelerinizle başlayın. Bu, ilk sorunları çözmenize yardımcı olur.
• Hafta 6-8: Bu kritik dönemdir. Yoğun saha desteği sağlayın. Ekibin uyum sağlamasıyla geçici bir verimlilik düşüşüne hazırlıklı olun. Geri bildirimleri teşvik edin ve gerekirse küçük, gerçek zamanlı ayarlamalar yapın.
• Kontrast İfadesi: Bir ‘kapatıp açma’ yaklaşımından farklı olarak, aşamalı canlıya geçiş kesintiyi en aza indirir ve gerçek zamanlı ayarlamalara olanak tanır. Bu, personel isyanını ve sistem arızasını önler.

Aşama 3 (Gün 61-90): Ölçüm ve İyileştirme

• Hafta 9-12: Yeni süreç istikrara kavuştuğunda, Aşama 1“de ölçtüğünüz aynı KPI’ları takip edin. Bu sizin ”sonrası” anlık görüntünüzdür.
• Ayın 3. Sonu: Tüm ekip ile bir değerlendirme toplantısı yapın. Önceki ve sonraki verileri karşılaştırın. Kazanımları kutlayın—küçük olanlar bile. Verileri kullanarak bir sonraki iyileştirme turu için alanları belirleyin. Bu, ilk Sürekli Kalite İyileştirme (CQI) döngünüzü tamamlar.

Belirli Eczane Ortamları İçin Gelişmiş İş Akışı Modelleri

Temel ilkeler evrensel olsa da, en uygun iş akışı eczane türüne göre önemli ölçüde değişebilir. Yaklaşımınızı özelleştirmek anahtardır Eczane Operasyonlarını Nasıl Basitleştirilir ve Verimlilik Nasıl Artırılır.

Perakende/Toplum Eczaneleri İçin:

• “Hızlı Raf” Rafları: Doldurma istasyonunda doğrudan en çok satan 200 ilaç için özel bir raf kurun. Bu hareketi en aza indirir.
• Özel Bölgeler: Hasta bırakma, alma ve klinik danışmanlıklar için fiziksel olarak ayrı alanlar veya pencereler oluşturun. Bu, tıkanıklığı önler ve personelin odaklanmasını sağlar.
• Teleeczacılık Entegrasyonu: Uzaktan reçete doğrulaması için teleeczacılığı kullanın. Bu, sahada bulunan eczacının doğrulama kuyruğuna bağlı kalmasını engeller. Onların tamamen hasta danışmanlığı, aşılama ve diğer klinik hizmetlere odaklanmasını sağlar.

Hastane Poliklinik Eczaneleri İçin:

• EHR Entegrasyonu: Hastanenin Elektronik Sağlık Kaydı (EHR) ile derin entegrasyon çok önemlidir. Bu, manuel veri girişini ortadan kaldırır ve eczacıya tam bir hasta resmi sağlar.
• “Taburcu Reçeteleri” Programları: Hastadan ayrılmadan önce taburcu reçetelerini yakalamak için özel bir iş akışı tasarlayın. Bu, özel bir ekip veya sepet ve hemşirelik personeli ile koordinasyon gerektirir.
• IV'den PO'ya Dönüşüm Protokolleri: Eczacıların IV'den PO'ya (damar içi yerine ağızdan) dönüşümleri yönlendirmesini sağlayın. İş akışı, uygun hastaları eczacı incelemesi için işaretleyen EHR içi tetikleyicileri içermelidir.

Uzun Süreli Bakım (LTC) Eczaneleri İçin:

• Yüksek Hızlı Otomasyon: İş akışı, yüksek hızlı blister kart veya çok dozlu poşet ambalaj otomasyonu etrafında kurulmalıdır. Bu, büyük döngü doldurmalarını verimli bir şekilde yönetir.
• Teslimat Yönetim Yazılımı: İş akışı, torbalama ile sona ermez. Sürücü rotalarını optimize etmek, teslimat kanıtı sağlamak ve STAT siparişlerini planlı seferlerden ayrı yönetmek için teslimat yönetim yazılımı kullanın.
• STAT ve Döngü Doldurma Kuyruklarını Ayırın: Bu iki sipariş türü tamamen farklı aciliyet seviyelerine sahiptir. İş akışı, bunları fiziksel ve dijital olarak ayırmalıdır. Bu, rutin döngü doldurmalarının acil STAT siparişlerini geciktirmemesini sağlar.

İnsan Unsuru: Personel, Roller ve Eğitim

Teknoloji ve süreçler, onları kullanan insanlar kadar etkilidir. Başarılı bir iş akışı optimizasyon projesi, insan unsuruna büyük önem verir.

• Yetkilendirilmiş Teknisyen Modeli: En verimli eczaneler bu model üzerinde çalışır. Bu, teknisyen sorumluluklarının ve eczacı sorumluluklarının net bir şekilde tanımlanmasını gerektirir. Teknisyen görevleri veri girişi, doldurma, envanter ve sigorta çözümünü içerir. Eczacı görevleri klinik doğrulama, danışmanlık, MTM ve sağlayıcı aramalarıdır. Bu, her ekip üyesinin katkısını en üst düzeye çıkarır. Kaynaklarda detaylandırılan sektör standartlarına göre Eczane İş Akışı: Verimliliği Artırma (pharmacytimes.com), teknisyenlerin güçlendirilmesi, iyi yönetilen bir eczanenin temel taşlarından biridir.
• Yeni İş Akışı için Eğitim: Eğitim, basit bir gösterimin ötesine geçmelidir. Uygulamalı ve rol odaklı olmalıdır. Ayrıca, ilk uygulamadan uzun süre sonra bile akran kaynakları olarak hareket edebilecek “süper kullanıcılar” oluşturmayı içermelidir.
• Verimliliği Teşvik Etmek: Takip ettiğiniz iş akışı KPI'larına takım bazlı primler veya tanınırlık bağlamayı düşünün. Tüm ekip, dönüş süresi veya hata oranlarını azaltmak gibi hedeflerde uyum sağladığında, sürekli iyileştirme sürecine daha fazla katılırlar.

Sonuç: Eczacılığın Geleceği Verimlidir

Sağlık hizmetlerinin gelişen alanında, optimize edilmiş bir iş akışı artık rekabet avantajı değil. Hayatta kalmak ve büyümek için temel bir gerekliliktir. Yeni gelir akışlarının kapasitesini açmak, hasta güvenliğini artırmak ve personeliniz için daha sürdürülebilir bir çalışma ortamı yaratmak için anahtardır. Sürekli analiz, uygulama ve ölçüm döngüsünü benimseyerek, eczaneler geleceğin sağlık hizmetlerine hazır dayanıklı, yüksek performanslı bir operasyon inşa edebilir.

---

About the Author: Steven Guo, Eczacılık Doktoru, 15 yıllık deneyimiyle 100'den fazla eczaneye Lean Six Sigma ilkelerini uygulamada yardımcı olan bir eczane operasyonları danışmanıdır.

Yöntemoloji: Bu rehberdeki çerçeveler, doğrudan danışmanlık görüşmelerinden, eczane yönetiminde hakemli çalışmalardan ve önde gelen eczane otomasyon sağlayıcılarından alınan verilerden sentezlenmiştir.

---

Sıkça Sorulan Sorular

Soru: Eczane iş akışını geliştirmek için en iyi yöntem nedir?
Cevap: En iyi yöntem, ilk olarak verilerle (örneğin reçete dönüş süresi gibi) ana darboğazınızı belirlemek ve ardından hedeflenmiş bir çözüm uygulamaktır. Birçok eczanede, bu, teknisyenlere açıkça tanımlanmış roller vererek ve yüksek hacimli ilaçları saymak gibi tekrarlayan görevleri otomatikleştirmek için teknolojiyi kullanmakla ilgilidir.

Soru: Eczanemde dağıtım hatalarını nasıl azaltabilirim?
Cevap: Dağıtım hatalarını, görev değiştirmeyi ve kesintileri en aza indirerek azaltabilirsiniz. Her adımda (doğrulama, doldurma ve son satış) sistem genelinde barkod tarama uygulayın ve son eczacı kontrolünün, trafik ve telefon çağrılarından uzak, sessiz ve özel bir alanda yapılmasını sağlayın.

Soru: İş akışını geliştirmek için en iyi geri dönüş sağlayan teknoloji nedir?
Cevap: Güçlü, entegre iş akışı yazılımına sahip modern Bir Eczane Yönetim Sistemi (PMS) genellikle en iyi yatırım getirisi sağlar. Bu, operasyonunuzun merkezi sinir sistemi gibi hareket eder, kabulden doğrulamaya ve teslimata kadar her adımda verimliliği artırır ve daha pahalı robotik sistemlere yatırım yapmadan önce sürekli iyileştirme için gereken veriyi sağlar.

Soru: Yüz yüze gelen hastalar ile planlı yeniden doldurmalar arasındaki iş akışını nasıl yönetiyorsunuz?
Cevap: Personelin anında önceliklendirmesine yardımcı olmak için görsel sıra sistemi kullanın. Yaygın bir en iyi uygulama, renk kodlu sepetler kullanmaktır: kırmızı acil “bekleyenler” için, yeşil gün içinde veya ertesi gün yapılacak standart yeniden doldurmalar için ve mavi, sigorta reddi veya ön onaylar gibi karmaşık sorunları olan reçeteler için (geri arama gerektiren). Bu, personelin görevleri hızlıca ayırt etmesine olanak tanır.

Lütfen çevirmemi istediğiniz metni paylaşır mısınız? - Orijinal dil: İngilizce. - Katı çeviri, Türkçe yerel sözdizimine uygun. - Sadece çevrilmiş metin çıktı olarak verilecek. - Çeviride ülke veya bölge bilgisi içermemeli, örneğin "Birleşik Devletler" veya "ABD Distribütörü" gibi ifadeler kullanılmamalı. - Tüm hedef ülke bilgileri Türkiye'ye göre değiştirilmiş olmalı. Tüm ülkeler. - Örneğin, "factory in China" veya "Made in Vietnam" gibi ifadeler korunmalı. - Metinler Türkçe dilinde olmalı, anahtar kelimeler doğru şekilde çevrilmeli! - Hiçbir açıklama, hiç bir markdown veya ek metin olmamalı. - Orijinal dil: İngilizce. - Katı çeviri, Türkçe yerel sözdizimine uygun. - Sadece çevrilmiş metin çıktı olarak verilecek. - Çeviride ülke veya bölge bilgisi içermemeli, örneğin "Birleşik Devletler" veya "ABD Distribütörü" gibi ifadeler kullanılmamalı. - Tüm hedef ülke bilgileri Türkiye'ye göre değiştirilmiş olmalı. Tüm ülkeler. - Örneğin, "factory in China" veya "Made in Vietnam" gibi ifadeler korunmalı. - Metinler Türkçe dilinde olmalı, anahtar kelimeler doğru şekilde çevrilmeli! - Hiçbir açıklama, hiç bir markdown veya ek metin olmamalı.

- Orijinal dil: İngilizce. - Katı çeviri, Türkçe yerel sözdizimine uygun. - Sadece çevrilmiş metin çıktı olarak verilecek. - Çeviride ülke veya bölge bilgisi içermemeli, örneğin "Birleşik Devletler" veya "ABD Distribütörü" gibi ifadeler kullanılmamalı. - Tüm hedef ülke bilgileri Türkiye'ye göre değiştirilmiş olmalı. Tüm ülkeler. - Örneğin, "factory in China" veya "Made in Vietnam" gibi ifadeler korunmalı. - Metinler Türkçe dilinde olmalı, anahtar kelimeler doğru şekilde çevrilmeli! - Hiçbir açıklama, hiç bir markdown veya ek metin olmamalı. - Orijinal dil: İngilizce. - Katı çeviri, Türkçe yerel sözdizimine uygun. - Sadece çevrilmiş metin çıktı olarak verilecek. - Çeviride ülke veya bölge bilgisi içermemeli, örneğin "Birleşik Devletler" veya "ABD Distribütörü" gibi ifadeler kullanılmamalı. - Tüm hedef ülke bilgileri Türkiye'ye göre değiştirilmiş olmalı. Tüm ülkeler. - Örneğin, "factory in China" veya "Made in Vietnam" gibi ifadeler korunmalı. - Metinler Türkçe dilinde olmalı, anahtar kelimeler doğru şekilde çevrilmeli! - Hiçbir açıklama, hiç bir markdown veya ek metin olmamalı. - Orijinal dil: İngilizce. - Katı çeviri, Türkçe yerel sözdizimine uygun. - Sadece çevrilmiş metin çıktı olarak verilecek. - Çeviride ülke veya bölge bilgisi içermemeli, örneğin "Birleşik Devletler" veya "ABD Distribütörü" gibi ifadeler kullanılmamalı. - Tüm hedef ülke bilgileri Türkiye'ye göre değiştirilmiş olmalı. Tüm ülkeler. - Örneğin, "factory in China" veya "Made in Vietnam" gibi ifadeler korunmalı. - Metinler Türkçe dilinde olmalı, anahtar kelimeler doğru şekilde çevrilmeli! - Hiçbir açıklama, hiç bir markdown veya ek metin olmamalı. - Orijinal dil: İngilizce. - Katı çeviri, Türkçe yerel sözdizimine uygun. - Sadece çevrilmiş metin çıktı olarak verilecek. - Çeviride ülke veya bölge bilgisi içermemeli, örneğin "Birleşik Devletler" veya "ABD Distribütörü" gibi ifadeler kullanılmamalı. - Tüm hedef ülke bilgileri Türkiye'ye göre değiştirilmiş olmalı. Tüm ülkeler. - Örneğin, "factory in China" veya "Made in Vietnam" gibi ifadeler korunmalı. - Metinler Türkçe dilinde olmalı, anahtar kelimeler doğru şekilde çevrilmeli! - Hiçbir açıklama, hiç bir markdown veya ek metin olmamalı.